La gestión del talento y la cultura de innovación son dos pilares fundamentales para el éxito sostenible de cualquier organización hoy por hoy. En un mundo empresarial cada vez más competitivo y cambiante, las empresas deben adoptar estrategias que integren ambos aspectos para fomentar un entorno propicio para la creatividad y el crecimiento hacia el futuro deseado de la compañía. Como decía Séneca: “si no sabes hacia donde se dirige tu barco, ningún viento te será favorable”.

Importancia de la Innovación

La innovación no es solo un proceso; es una cultura que debe estar arraigada en el ADN de la organización. Según Peter Drucker, «la cultura se come la estrategia para el desayuno«, lo que subraya la necesidad de que la innovación sea parte integral de la filosofía empresarial. Según la consultora Gartner, solo el 34% de las iniciativas llegan a ser exitosas, por lo que es fundamental adaptar a la empresa para hacerla verdaderamente ágil sin naufragar en el intento.

Elementos Claves para Fomentar la Innovación

La innovación es un delicado balance entre inversión en investigación y desarrollo (I+D), promover un ambiente donde se fomente la creatividad y se acepten los fracasos como oportunidades de aprendizaje, pero también alineado al plan estratégico. He aquí cuatro elementos claves en la cultura de innovación:

  1. Elegir cuidadosamente dónde innovar: no se trata de innovar a lo loco. Es medularmente importante identificar que tipo de innovación traerá mayor rentabilidad y beneficios a la empresa, bien sea de productos o empaques o una innovación a nivel de procesos, adopción de nuevas tecnologías o formas de atender el mercado. En Bemus, hemos apoyamos a realizar esta selección y en la implementación en un número importante de nuestros clientes en estos últimos 6 años, por lo que si gustas conocer nuestra metodología no dudes en contactarnos al 7041.9924.
  2. Inversión en I+D: La inversión disciplinada en investigación es crucial. Las empresas líderes destinan recursos significativos a I+D para mantenerse a la vanguardia. La intensidad de innovación en empresas de tecnología y farmacéuticas, puede llegar hasta el 40%, para empresas medianas en economías de ingresos medio puede rondar entre 2-10% de las ventas.
  3. Cultura de Innovación: Crear un ambiente donde se valore la experimentación, el aprendizaje continuo y el pensamiento disruptivo es esencial. Esto incluye implementar ciclos de «Construir-Medir-Aprender» que permitan iterar sobre ideas y productos. También incluir dinámicas lúdicas como los “Fuck Up Night” para compartir experiencias y aprendizajes en un espacio relajado y de confianza.
  4. Talento para la Innovación: Atraer y retener talento con habilidades creativas y técnicas es fundamental. Esto implica no solo buscar expertos en áreas específicas, sino también individuos con visión sistémica de negocio, mentalidad abierta y capacidad para conectar ideas diversas.
Gestión del Talento como Motor de Innovación

La gestión del talento va más allá del simple reclutamiento; se trata de crear un ecosistema donde los empleados puedan prosperar en la cultura de innovación. Para ello, las organizaciones deben centrarse en varios aspectos clave:

  1. Atracción del Talento: Es vital atraer a individuos que no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino que también compartan el propósito de la empresa. Abrazar genuinamente organizaciones multigeneracionales, multiculturales y multifuncionales.
  2. Desarrollo Profesional: Las oportunidades de crecimiento son esenciales. Las empresas deben ofrecer programas de capacitación que propicien la rápida adaptabilidad a nuevas tecnologías para avanzar en sus carreras.
  3. Organizaciones Ambidiestras: dependiendo del tamaño de la empresa se puede incluso pensar en implementar cambios en la estructura organizacional para desarrollar un equipo de exploración de nuevas oportunidades y otro dedicado a explotar per se el negocio actual. Es como hoy por hoy las grandes empresas están diseñando el futuro.
  4. Programas de Incentivos: Implementar sistemas que recompensen tanto el rendimiento como la creatividad puede motivar a los empleados a contribuir activamente al proceso innovador. Desde Bemus  hemos guiado este proceso con decenas de nuestros clientes, con la selección de KPIs y diseño de planes de incentivos adaptados a cada organización.
  5. Pertenencia y Bienestar: Fomentar un sentido de pertenencia, con objetivos claros de innovación entre los empleados mejora el compromiso y la productividad. Esto incluye feedback continuo, políticas que promuevan un equilibrio entre trabajo y vida personal, así como iniciativas de bienestar físico, mental y financiero.
Conclusión

En conclusión, la gestión del talento en una cultura de innovación es fundamental para cualquier organización que busque destacar en el competitivo entorno actual. Los líderes empresariales deben centrarse en fomentar un ambiente donde la creatividad y la innovación no solo sean posibles, sino que sean una constante. Al reconocer y potenciar el talento dentro de sus equipos, las empresas no solo incrementan su capacidad de innovar, sino que también construyen una cultura sostenible que respalda la visión a largo plazo de la organización. Adoptar esta dualidad estratégica de la cultura de la innovación no es solo una opción, sino una necesidad imperativa para sobrevivir y prosperar en el mercado del mañana. Y su empresa, ¿ya está gestionando su talento para la cultura de innovación?

Agradecemos a Anne Nouel, nuestra directora en Bemus, por colaborarnos en la elaboración de esta nota.